踔厉奋发担使命，勇毅前行谱新篇。三友集团职代会《工作报告》任务明确、举措有力，为新一年工作制定了科学的行动纲领。

　　站在新起点，开启新征程，全体干部职工坚定信心、树立信心，继续迎难而上、敢试敢闯，着力推动产业向上下游延伸、科技向高精尖突破、管理向精细化落地、党建向见实效引领，坚决打赢产业接续、效益接力“两大战役”， 圆满完成年度各项目标任务。

　　今起，本平台开辟《争做发展新质生产力典型代表 奋力开创高质量发展新局面》栏目，进一步展示广大干部职工的先进经验做法，本期看三友化纤干部职工如何以“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的精神，奋力书写出新一年的答卷。

　　春潮涌动，号角催征。连日来，三友化纤全体干部职工深入贯彻落实集团职代会《工作报告》精神，进一步统一思想、凝聚共识，从细节中挖潜力、向管理要效益、在科技中强赋能，以“开局即决战、起步必争先”的昂扬斗志，全力以赴、攻坚克难，坚决打赢产业接续、效益接力“两大战役”。

　　集团职代会召开后，三友化纤迅速响应、闻令而动，第一时间召开专题宣讲动员会，对精髓要义及集团党委书记、董事长王春生在三友化纤代表团的讲话精神进行再学习、再深化、再部署。同步精心策划宣讲方案，围绕“铸魂强基、融智聚能、攻坚突破、实干争先”四大维度，构建系统化、立体化、沉浸式学习宣贯体系，确保精神传达全覆盖、贯到底。

　　与此同时，宣传战鼓擂响。《化纤综合简报》《新闻周知道》、午间广播等线下平台全线发力，“热议报告”“新起点新征程”等系列专题将学习课堂搬到职工身边，点燃思想火花，深化认识理解。从党员活动室到车间工段，再到一个个班组岗位，宣贯热潮涌动……职代会《工作报告》中的字字句句，如春雨润物，悄然浸润基层的每一寸土壤。

　　“学职代会《工作报告》不能空对空，要把指标扛在肩上，把措施落在现场。”近日，三公司酸浴三车间技术人员人手一份“升级版”工艺考核表，将酸浴浓度、温度控制等关键指标，全部细化为可量化、可考核的具体数据。在二公司纺练一车间，针对高白纤维特性，质量管控被细化为清晰的“提升清单”：工艺参数优化至小数点后，检测标准精细到每根纤维……这些提升的背后，彰显的是公司上下紧扣职代会工作部署，将任务逐项分解到岗位、责任层层落实到个人，推动管理真正“沉到一线、落到细处”的坚定决心。

　　不仅如此，激励“指挥棒”精准挥动，创新活力随之迸发。为降低原料采购成本，公司专门设立“浆种试用专项激励”，点燃全员攻坚热情。在供销两端，强化主观能动性考核，提升盈利空间：供应突出“粗粮”采购降本激励，严控采购成本；销售持续做好差别化产品激励，推动高盈利产品提量增效。

　　“指标更实了，干起来更有奔头！”职工们纷纷表示，全流程、穿透式的考核激励如同高效传导链，彻底激发了创效的内生动力。

　　生产如战场，决胜在细节。广大干部职工树牢过“紧日子”、打“持久战”思想，通过“开源”“节流”双轮驱动，打出攻坚“组合拳”，拳拳到位、招招精准。

　　向存量要效益，在细节处见真章。今年，公司明确年度备品备件采购成本再降5%以上的目标。干部职工眼睛向内、手心向下，破解成本难题。特别针对设备腐蚀、磨损等行业共性难题，集中优势力量，激活资源“最大价值”。其中，机制车间创新采用“拆解重制+结构优化”攻克拖网辊轴头磨损难题，创效9万余元；三公司电仪二车间通过深度清洗、精密研磨等操作，目前已修复12台废旧电动调节阀，节约采购费用近10万元。每一笔“精打细算”，都是提质增效的生动实践。

　　以技术求突破，在攻坚中增动能。生产一线的技术升级，成为破局突围的“关键一跃”。一公司纺练车间优化酸性水过滤系统，节省电耗年创效15万余元；二公司纺练二车间改造精炼机水洗系统，年节水12万吨、创效65万元……从工艺优化到设备改造，不仅解决了“卡脖子”难题，更让生产效率与市场竞争力同步跃升。

　　站在“十五五”开局的新起点，三友化纤已蓄满能量、整装待发。全体干部职工以“知进”明确方向、以“思进”破解难题、以“力进”务求实效，将职代会《工作报告》精神转化为攻坚克难的锐气、砥砺前行的勇气和干出新精彩的志气，一步一个脚印，奋力谱写公司高质量发展的崭新篇章。