在复杂严峻的内外部经济环境下，攀钢钒能动分公司以坚定的决心和创新的策略迎来了2026年的开门红。该公司积极应对市场挑战，以全面深化算账经营为主线，努力构建“保供+利润”的双中心模式，成功推进能源降本攻坚，特别是在枯水期电价高企的不利条件下，依然实现了良好的业绩。

　　1月份，攀钢钒能动分公司完成发电量3.2亿度，其中发电厂发电量达到1.33亿度，实现峰、平时段外购电为“零”，较全时段外购电降低成本2729万元，吨钢外购能源成本同比降低34.74元。这些成就为全年生产经营打下了坚实的基础，展示了公司在逆境中求生存、求发展的能力。

　　为全面推进算账经营，攀钢钒能动分公司创新构建了“1+2+9+N”的算账模型体系，将价值创造贯穿于能源生产、输送、储存、使用及回收的全流程。这一模型不仅提升了公司运营效率，还增强了整体竞争力。电力中心建立的“月度利润测算模型”与“日利润跟踪模型”，能够动态分析各类电源成本，实时比较外购电与自发电的边际成本，为科学调度提供了精准的决策支持。

　　在提升余热发电效能方面，该分公司围绕“四个极致”开展工作，系统落实“找蒸汽”“找煤气”等专项措施，确保D焦炉投产、3号高炉点火等重点项目的能源保供。在确保安全的前提下，成功完成配套作业。通过构建完善的新一烧余热锅炉及6号、0号发电机等负荷智能调整模型，有效提高了余热蒸汽的利用效率和发电效益。同时，该公司还采取“日管控、周通报”机制，加强发电负荷的精细化管理。

　　为实现峰谷平衡降本，发电厂科学申报分时段发电计划，全力争取在电价高的峰、平时段“应发尽发”，努力实现峰、平时段“零”购电的目标。运行管理人员克服了负荷频繁大幅调整的困难，确保计划负荷完成率达到了100%。算账经营的理念深入班组，每班核算边际贡献，从而激发了全员的降成本意识。

　　在系统协同创效方面，攀钢钒能动分公司加强了发电厂与能动系统其他单元的协同，构建了“发电厂主调、能动余热机组精调”的发电生产模式，确保了发电计划与煤气、蒸汽的平衡及系统运行方式的高效匹配。财务部门每日跟踪关键指标，通过业财融合精准测算，发电厂发电变动成本低于网购电平时段成本，1月份通过峰、平时段多发电，实现了边际效益的最大化。

　　展望未来，攀钢钒能动分公司将持续深化算账经营，将精细化管控延伸至每个单元、班组和个人，全面协同推进“降电耗、降氮耗、降水耗”的工作，强化管理赋能与激励引导，完善模拟经营绩效机制，深化全员“赛马竞争”活动，为完成上半年利润目标与能源降本攻坚任务提供坚实保障。

　　随着市场环境的不断变化，攀钢钒能动分公司在降本增效、提升竞争力方面的努力，必将为整个行业树立新的标杆。返回搜狐，查看更多